Cosa so, cosa penso, cosa assumo

Quando prendi una decisione in partita, dentro la tua testa ci sono informazioni di tre tipi diversi. Confonderle e' una delle cause piu' comuni di errori.

• Cosa so: l'ho visto o sentito, adesso o pochissimo fa. "Ho visto un difensore in A main 2 secondi fa". E' un fatto.
• Cosa penso: e' probabile, per ragioni concrete. "Probabilmente in B ce ne sono due, perche' di solito giocano cosi' e nessuno li ha visti altrove". E' una stima.
• Cosa assumo: lo sto dando per buono senza prove. "In mid non c'e' nessuno" (ma nessuno ha controllato). E' una scommessa, spesso inconsapevole.

I giocatori forti non sanno piu' cose degli altri in assoluto: sanno distinguere meglio questi tre livelli, e quindi sanno quando fidarsi e quando controllare.

Per passare dalle informazioni a una decisione, ci sono cinque domande che funzionano in quasi ogni situazione. Non serve farle tutte ogni volta, ma averle in mente aiuta a non dimenticare niente di importante.

1. Quali posizioni restano possibili? Dato quello che sai, dove possono essere i nemici che non hai visto?
2. Quanto tempo hanno avuto per ruotare? Un difensore visto in B 15 secondi fa puo' gia' essere in A.
3. Chi manca all'appello? Contate i nemici visti: quelli che mancano sono il pericolo vero.
4. Chi gioca di solito li'? Le abitudini dell'avversario nei round precedenti valgono come informazione: se il loro Killjoy e' sempre stato in B, probabilmente e' ancora li'.
5. Se andiamo li' adesso, quanti ne incontriamo? E' la domanda finale, quella che decide: la risposta e' una stima, non una certezza.

Le assunzioni sono necessarie: non puoi sapere tutto, e a volte devi agire comunque. Il problema nasce quando non ti accorgi di star assumendo qualcosa.

Esempi tipici:

• "il sito e' vuoto" perche' nessuno lo ha visto (ma nessuno ha guardato);
• "stanno salvando" perche' hanno perso il round prima (ma potrebbero fare un force);
• "il lurker e' ancora in B" perche' era li' 20 secondi fa.

Un trucco semplice: quando parli con la squadra, usa parole diverse per i tre livelli. "Ho visto" per quello che sai, "probabilmente" per quello che pensi, "non sappiamo se" per le assunzioni. Aiuta tutti, te compreso, a ricordarsi quanto e' solida un'informazione.

L'errore opposto all'assumere troppo e' non decidere mai, aspettando di sapere tutto. Ma in VALORANT la certezza arriva quasi sempre troppo tardi: quando sai con sicurezza dove sono tutti, il tempo per sfruttarlo e' finito.

Le buone decisioni si prendono con la migliore stima disponibile, e si aggiornano appena arriva un'informazione nuova. Un piano non e' un contratto: se a meta' strada scopri che la tua assunzione era sbagliata, cambi.

All'inizio questo ragionamento sembra lento. Si accelera con la pratica, soprattutto fuori dalla partita: rivedendo un round, ferma il video in un momento di decisione e prova a dire ad alta voce cosa sapevi, cosa pensavi e cosa stavi assumendo. Dopo una decina di round cosi', in partita ti verra' naturale chiederti "lo so o lo sto assumendo?" prima di ruotare o di entrare.

Nel prossimo capitolo, l'esempio guidato, seguiamo un round passo per passo usando questi tre livelli e le cinque domande. Qui un esempio breve.